大きな成果を称賛し、還元する「表彰制度」
当社では、会社に大きな貢献をもたらしたメンバーに対し、半期や通期ごとの表彰を行っています。ここでは代表的な3つの賞を紹介します。
年齢や役職を問わない「社長賞」
半期ごとに、全従業員の中から最も大きな成果を上げた1名に授与されるのが社長賞です。評価基準は「顧客獲得」「仕組み化」「組織の一枚岩化」、そして「その他会社への大きな貢献」という4つの定性評価に基づきます。
この賞の対象は、事業部や役職を一切問いません。報奨金は、責任者クラスで最大100万円、一般社員で最大50万円、その他で最大30万円と設定されています。現場の活躍が一次選考から段階を経て最終的に社長へと届く仕組みになっており、ルーチンワークを超えて組織の成長に寄与した挑戦を高く評価します。
過去の限界を超える「ニューレコード賞」
各グループが保持する過去の最高記録を塗り替えたグループには、「ニューレコード」の称号が与えられます。
誰も出したことのない結果を出すためには、先人たちを上回る視点と努力が必要です。記録が更新された翌月の月初朝礼にて、その数字の裏にある組織的な努力と工夫を含めて全社で称賛します。
中途入社者の活躍を称える「キャリア新人賞」
キャリア（中途）入社後に最も成果を上げた社員1名を表彰する制度です。前職での経験を活かし、いち早く顧客や会社に貢献した人材への期待と感謝を込めて贈られます。
この賞は、本人の努力だけでなく、周囲のサポート体制を評価する側面も持っています。新しいメンバーが結果を出せるよう、既存メンバーが積極的に支援し、どの部署からもキャリア新人賞の受賞者が輩出される組織づくりを目指しています。
日々の目標達成を評価する「セールス向けインセンティブ」
企業の血液とも言える売上を牽引するセールス部門に対しては、細やかな目標設定とそれに応じた還元策を用意しています。
トップ10には特典旅行も。「年間最優秀セールス賞」
年間を通じて、当社の売上に最も貢献したトップセールスを表彰します。事業の最前線で数字を積み上げた功績に対して最大限の敬意を払う制度です。
また、この賞の上位3名を含め、通期の目標達成率が高かったトップ10のメンバーは、会社負担による特典旅行へ招待されます。組織の牽引役として、全社から目標とされる存在です。
月間・週間で評価。「KPI達成インセンティブ」
与えられた目標（KPI）をクリアした人材に対し、基本給とは別にインセンティブを支給します。
さらに、達成率にこだわって業務に取り組む仕組みとして、月間達成率1位、および週間達成率1位を獲得した社員に対しても、それぞれ個別の報酬を支給します。全員が目標を達成し、全員がインセンティブを獲得できる組織状態が私たちの理想です。
達成会やお弁当支給など、日常的なサポート
金銭的な報酬以外にも、日々の業務を労う仕組みがあります。目標を達成した人材やグループには、翌月のお弁当が提供され、連続で達成し続けることで日々のランチ代の負担を減らすことができます。
また、毎月の目標を達成したセールスメンバーは、会社負担による「セールス達成会」に招待されます。これは単なる労いの食事会ではなく、「なぜ達成できたのか」「組織の営業力をさらに高めるには何が必要か」といった知見を共有し、次なる成果へとつなげるための重要な意見交換の場として機能しています。
このような方はぜひご応募ください
自分の出した成果が、組織の成長や顧客への貢献に直結している実感を得たい方。
年次や過去の経歴に関わらず、実力と結果でフラットに評価される環境を求めている方。
目標達成への意欲が高く、困難な課題に対しても創意工夫を持って挑める方。
